在集团高管上半年考核测评会上的讲话

    借今天的会议，我们共同思考几个问题。

    第一，企业能够生存发展的必要条件是什么？同样的市场环境，为什么企业有的生存，有的被淘汰？本质上的区别，在于一个企业能不能根据市场的变化来确定、调整自己的目标和任务。一个企业能够根据市场变化——特别能够预测市场变化，调整自己的战略目标和任务，这个企业就能够生存。一个企业如果连自己的目标和任务都找不到，那这个企业肯定被淘汰。如果你知道去哪儿，全世界都会给你让路；如果你自己不知道去哪儿，那就寸步难行。特别在我们这样一个急于求成的时代，方向比速度更重要。找不对方向，速度快付出的代价会更大。所以，我们要找准方向。目标任务是阶段性的，把未来十年二十年的目标都确定下来，那是不可能的。所以，我们每一次的到达，都是下一次行程的开始。

    第二个是怎么样才能成功？成功的企业家，他的职业生涯，只有进行时，没有完成时。他一直在努力，一直在前进，没有说哪一步完成就大功告成。他不停得攀登，登上去就是一个巅峰，他的职业生涯永远都处于巅峰。他永远在山的顶上，不在山的脚下。人一生的成功是阶段性成功的组合，一点一点小的成功，最后到达大成功。你如果能够获得巨大的成就，那么是你微小成就的叠加，使你获得巨大的成功。此外，在没有退出江湖的时候，你不能提成功的事；即使退出了江湖，没有善始善终的人，也不能说是成功。

    第三，什么叫老板？老板就是做别人没想到的事，做别人不想做的事，操别人不想操的心，吃别人吃不下的苦。我们在坐的都是某一方面负责的老板，在某一方面的付出是一种挑战和考验，是生命极限的一种挑战。所以，我对老板的理解，并不是吆五喝六，并不是呼来喝去，领导首先得付出，才能带动员工。

    第四，什么是股东？这个问题很简单，持有股票就是股东。我现在不是这样理解的，持有股票的未必是股东。因为他可以做投资——我是持有股票的，我不想尽我的责任，我只想赌一把，我投进去有可能获利，有可能不获利，这是投资人。那么真正意义上的股东，是那些愿意为企业操劳、奉献、具有主人翁精神的人。

    第五，企业最怕没有时间结点的目标。对于企业而言，没有时间结点的目标就不能称之为目标。没有时间结点的目标是企业发展战略上永远到达不了的一个站台，永远停靠不了的一座码头。我们不能画饼充饥，我们不能自欺欺人，我们不能寻觅一个自己不想实现，而且永远实现不了的目标，把自己的生命都给浪费掉了，把企业的财力、物力、时间也都浪费掉了。

    第六，企业需要什么样的员工？企业需要能够创造价值的员工。一个企业就像一个人的身体，需要肌肉，不需要很多的肥肉。为了健康，需要减掉肥肉。减肥是一件非常痛苦的事情，减肥很痛苦，被减肥也很痛苦。我们不能做多余的肥肉，我们一定要做肌肉，有爆发力，有力量，有冲劲儿。我们企业对能创造价值的员工应给以重视。

    第七，心态很重要。有一个好的心态，你可以快乐一辈子；没有一个好的心态，你就会郁闷一辈子。所以我们要做乐观主义的人。遇到困难，我们要看清方向，看到光明，不要想那些不愉快的事情。再有权的人，再有钱的人，收入再高的人，如果他的心态不好，老是不知足，闷闷不乐，家庭不愉快，事业不愉快。所以，要知足者长乐，要学会自己安慰自己，也要安慰身边的人。

    第八，干工作有两种态度，主动干和被动干，虽然都是干，但是境界不同，结果不同。主动干是为自己干，被动干是为别人干。被动干的人永远都干不好。在成功的道路上，态度比能力重要，选择同样也比能力重要。我们要认识到，态度决定人的一生。

    第九，工作要区分缓急轻重。有些工作是重要的，但是不急，要细火慢工。战略的问题、研发的问题，是很重大的问题，但是它不急迫。有些工作是急的，但不重要。对于这些事情，虽然他不很重要，如果处理不好，有可形成难以弥补的损失。比如各种检查，各种危机。对这些事情要应该早发现，早提醒，要速战速决。

    做企业也要悟道，我思考了几个方面，把悟出的一些道理跟大家分享。根据党的群众路线教育实践活动安排，我们将要召开领导班子专题民主生活会，每个班子成员互相提两条意见。我们大家要本实事求是的原则，第一不搞人身攻击，第二，要提出一些善意的意见和要求。同时，借此契机领导班子成员都要做个自我总结，不断改进工作作风，完善工作思路、措施，努力实现我们的阶段性工作目标。