以党建工作引领企业文化创新推进集团国际化战略目标

    今天召开纪念建党94周年表彰大会暨“企业文化创新”论坛，把企业文化和党建工作结合起来，探索企业发展的可行路道，激励共产党员们坚定理想信念，践行金宇集团“责任、创新、价值”文化，是很好的活动形式。
    什么是文化？文就是以高雅、高尚的内容熏陶人的思想，化就是对人的教化。企业是一个组织，一个团队，组织有组织的文化，团队有团队的文化，每个组织、每个团队的文化各不相同。我们金宇文化是责任文化。企业要对员工负责，对股东负责，对社会负责，对用户负责，对环境负责。责任就是担当，就是作为。如果什么也不做，就谈不上责任，也没有价值可言。
    金宇文化是创新文化。什么是创新？我们改进、提升、完善、突破、互联网思维的颠覆都是创新。我们日常生活中的小改、小革、合理化建议都是创新。创新富有挑战性，从头再来。如果不创新，因循守旧，就要被淘汰，因此我们必须去创新。
    金宇文化也是价值文化。什么是价值？价值就是对奉献的认可。我们要为用户、为社会创造价值。金宇最大的价值是要为员工搭建一个能够创造价值，发挥能力的平台。我们每个人要有一个好心态，学会感恩，感谢周围的朋友、同志、同事、家人为我们创造工作的环境、条件，理解、支持我们。有这样一个感恩的心态，你一定是愉快的。如果每天抱怨，憎恨，你的心态就小，心态就会越来越坏。别说朋友同事，连家人也不理解了，心态就是要心大一点，要想的广一些，要想大家的利益，要想社会利益。
    说起金宇的司歌，第一版司歌写完，当一个人在办公室，放开这首司歌，我非常震憾，心头信心倍增。“千难万险不回头，大浪淘沙不回头”，企业在发展过程会遇到许多想不到的困难。我们不能退缩，只能不回头往前走。今天听了70后，80后新员工对金宇文化的诠释，非常兴奋，也非常振奋，我感受到金宇后继有人。金宇就要为这样一些员工提供更多的机会，搭建更大的平台，这就是金宇文化。
    金宇下一步发展创新的驱动力是什么？回顾金宇的发展历程，党建工作和企业文化对我们金宇的发展起了很大的作用。在党的改革开发初期，在政策的指引下，金宇人顺应时代的潮流，抓住改革的机遇，发扬“百折不挠，勇往直前”的企业精神，在许许多多敬业负责、勇于创新、努力为企业为社会创造价值的优秀员工共同努力下，取得今天的业绩。下一步怎么走？怎样才能够后继有人，永葆生机勃勃？人是社会的主体，也是企业的主体，人是推动社会前进的根本动力，当然也是推动企业发展的根本动力。怎么能调动一个人的积极性，能把主动性、创造性发挥出来，这是非常重要的。企业文化离开人是无法谈的，我们一定要把人放到企业文化当中。我们为了一个事业，大家都要有一个平等竞争的机会。我们要为年轻人创造更多展示才能的机会。怎么才能把员工的积极性充分地调动起来，这就要找它的源动力和驱动力。我们中华民族的中国梦，就是要我们国家繁荣富强，我们金宇的梦想就是要实现金宇的国际化战略目标，让金宇保持行业的标杆，行业的领先，和国际接轨，这就是金宇人的追求和梦想。
    我曾说过：无远弗界，没有距离就没有目标。宁静致远，能想多远，就能走多远。每天浮燥的时候，没有目标。只有距离很远的时候，你的目标才能称为目标。我们看到了远方的目标，也看到了曙光，国际化目标离我们并不遥远。三年、五年、十年，在历史长河中，是弹指一挥间的时光；但是也很遥远。第一个遥远，是我们的思维、思想和目标的距离。我们有没有想到过，离国际化目标还有多远；有没有想到过，国际化目标和我们有多大关系？可能大家认为是老板的事，是企业的事。实际上并不如此。首先，国际化企业需要国际化人才，没有人才是纸上谈兵。国际化管理要现代化、智能化、互联网，物联网，要大数据，要智能化，我们必须适应。我们怎样成为国际化的人才？资格老，工龄长并不是国际化人才，实际上离国际化人才要求更远。我们走国际化道路，无论老员工还是新员工，老领导还是新领导都一视同仁，都要从现有的起跑线上重新开始。如果既没有执行力，又没有推动力，在政治认识上对国际化还持有怀疑态度，专业上还不精通，不能吃苦，又没有创新精神，这样的管理者是无法适应的。我们许多人不符合国际化标准，还需要去学习，迎头赶上。集团将在新园区专门建立一个培训中心。
    6月26日中央政治局会议明确提出，对政治上不守规矩，不能和党中央保持一致的；廉洁上不干净的，有腐败现象的；工作上不作为，不担当的，或能力不够的；作风不实在的，这四类人要坚决进行组织调整，改变能上不能下，能升不能降的体制。我们金宇也必须改变，要打造一支过硬的管理团队。人在一起不是团队，心在一起才是团队。有统一的价值观，有共同目标，才是团队。我们要把那些忠诚于企业、有理想、有梦想、想干事、能干事的年轻人用起来，增强团队执行力，以实际行动践行我们金宇的责任、创新、价值文化。
    我们的国际化目标是非常正确的，我们一定要有足够的自信，有了自信，才会有自觉的行动。一致的目标是建立在一致的价值取向，共同的理念之上，所以我们的党建工作要把党员的思想政治工作和理想信念教育作为一个重点。教育广大党员恪守党性、原则，教育广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，从而达成对金宇文化的认同，对国际化目标的认同。我们要按照国际化战略目标的要求开展企业文化理念的创新。时代在变革，集团公司的国际化战略以及由产业多元化到专业化的转型，由传统的制造业向互联网+的创新，迫切要求我们企业文化理念的进行一次创新。从更高层面讲，企业文化要引导金宇的战略，这是我们面前一个前所未有的课题，需要全体党员和管理人员共同努力，及时补上补好这一课。
    另外，领导带头加强学习，敢于创新，善于总结，提升我们团队的文化自觉性。集团和各公司领导是企业文化的倡导者、建设者、推动者，在企业文化中居于主导地位。群众看党员，党员看干部。领导同志的思想观念、思维方式、领导能力和工作作风，尤其是行为表现，对企业文化建设有着举足轻重的作用。各公司领导班子和成员必须站在关系企业兴衰成败的高度去认识企业文化建设，身先士卒，以身作则，落实企业文化要求，实践企业文化理念，为各级组织和广大员工做出表率。集团公司的广大党员要进一步提高思想觉悟，积极发挥先锋模范作用，带头践行金宇“责任、创新、价值”企业文化理念。各级党组织要大力宣传公司劳动模范、金牌员工、优秀党员和优秀党务工作者的先进事迹，典型影响，传播正能量，营造良好的环境氛围。
    最后要把企业经营理念融入企业的各项管理中，企业发展靠管理，管理成功靠文化。企业的核心功能在于激发人的主动性，提高人的自觉性，增强人的责任感，焕发人的精神力量，从而形成有形的规章制度，操作流程，管理工具产生最好的效益，创造出无限的价值。企业文化功效的关键是要紧密融入企业管理，必须与创新企业文化相结合，必须融入企业生产经营，安全管理以及党建工作，思想政治工作，和精神文明建设等各项工作中。切实防止空谈文化空谈党建，要牢牢把握企业文化管理的属性，将企业经营管理融入企业组织和制度建设，贯穿于企业运营管理的每一个环节，固化到每个岗位和管理流程当中；渗透到由设计开发、生产营销、资源配置、品牌推广构成的价值链体系中。使企业精神层面的激励作用有效地转化为高度自觉的执行力，从制度管理逐步走向文化管理，为集团公司的国际化发展提供不竭的动力。
    优秀的企业文化是企业成功的持久的精神动力，是构成企业生产力的无形的资源。企业管理的最高境界是文化管理。培育优秀的企业文化，树立目标自信、达到文化自觉，也日益成为我们提高管理水平和增强企业综合实力的有效途径。面对大数据和新常态，我们需要在实践中不断丰富和完善金宇文化的内涵，在探索中不断创新和拓展金宇文化的内容，以党建工作创新引领企业文化的发展，以企业文化的持续建设促进党建工作的全面落实，从而不断增强企业发展的软实力，早日实现国际化战略目标。