狠抓责任落实 创新设备管理

    一、识大局，提高设备管理的认识高度

    以往我们设备管理工作推行不够好、不到位，管理混乱，其主要原因一是制度不健全，二是制度执行不到位，三是责任落实不到位，责任没有可追溯性，设备相关人员责任心差。安全设备保障部作为保灵公司新成立的部门，站在了公司战略发展的一个新的起点上，肩负着不同寻常的职责任务，由于公司特种设备的使用数量类型较多，就要求部门不仅要进行一般意义上的统计管理，还要进行设备安全的管理；从规章制度的行政约束，提升到依法守法的法律约束。

    二、提高管理意识，推行管理新模式。

    保灵公司安全设备保障部积极改变管理模式，进行工作形式创新和制度创新， 要求部门每年年初落实各台设备的维护保养计划并严格按照计划执行；深入设备现场开展对设备使用状态的日常监督检查，一周至少对设备的运行状态检查2次，采取现场记录、现场拍照存档，对存在的问题及时下发整改通知书，督促改正，对未按期进行整改的部门和人员进行通报和绩效考核。

    每月对设备管理工作进行月度总结，形成设备管理情况专题分析报告上报公司领导，使公司领导及时了解实际情况，能够尽快做出指导，及时解决，避免问题积累。

    根据设备管理的实际需要及时新增和修订设备管理规程，上半年重新修订了各种设备管理制度。重点加大了对特种设备的管理，特种设备操作人员必须持证上岗；要求新购特种设备在验收前必须完成注册登记办理，合法使用特种设备；对原有特种设备、计量器具实行定期报检制度，强制要求各使用部门按国家有关法律、法规使用管理现有设备，对压力容器、压力管道的安全附件实行强制报检，确保在用特种设备的安全使用。

    三、推行责任制，强化责任意识，提升精细化管理。

    自5月份开始，我部与各设备使用部门核对台账，并逐一签订了仪器设备责任状，要求各部门将使用的每台仪器设备落实到具体的责任人，并由责任人签字确认；同时下发《仪器设备责任人管理规程》，全面实行“谁使用，谁管理，谁负责”的责任制，明确各级人员的职责。截止7月底，公司在用设备已经全部完成责任落实，为今后的精细化管理奠定了良好的基础。

    四、 认真履责做好今天，大胆创新着眼未来

    金宇生物科技产业园建设在即，工业4.0国际先进水平的现代工业生产模式，已经不再是遥远的理想而马上成为现实。自动化生产水平的大幅度提升意味着设备管理水平必须紧紧跟上，在档案管理、制度建设、日常管理、安全高效等方面都必须再上一个台阶。这就要求我们不能满足现状，不能沿袭旧俗，要不断学习更新现代设备管理知识，着眼公司未来发展，大胆酝酿新的设备管理蓝图，并齐心协力向着目标奋进。