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保灵公司热火朝天保春防

 保灵公司夯实内部管理，发挥悬浮培养产品的品质优势，圆满完成2010年年度各项经济目标任务后，没有丝毫懈怠，马上转入新一年度的工作当中，各部门大力协同紧密配合，春节长假不休息，全力组织生产，力保完成春防供货任务。

作为龙头的销售公司，业务人员还没有来得及体验2010年完成销售工作任务的快乐，就紧张投入到新一年的营销推广工作中。凭借悬浮培养产品的品质优势，今年在已完成招标投标工作的九省市，七个省市成功中标；其中牛口蹄疫双价苗和猪兰耳病疫苗市场销售取得了新的突破。从2月22日到3月8日还有8个省将相继进行招投标，保灵公司产、供、销、质量等各方密切配合，努力争取好的业绩。营销业务和售后技术服务人员全线赶赴市场。为按时完成标书制作，工作人员婚假只休息了两天。到截稿日，实际发货量比去年同期增加2182万毫升。
生产部门根据销售计划，积极组织生产，在确保质量的前提下，努力增产。生产一部，在去年实施技改后，员工们通过相互总结交流，快速掌握了新设备的运行特点规律，许多困难迎刃而解，保质保量完成了生产任务量。
工程实验室、QA、物流供应等部门，围绕早日供货这一中心目标不懈努力。QA部在春节前连续报送了三批批签发材料，力争早批早发货。工程实验室除负责产品的八项检验任务，还承担了大量外协科学试验工作。检验技术人员加班加点工作，克服工作量大、时间短、要求严、人员紧、检验周期长的困难，保证检验任务的按期完成。物流部门克服因实施双组份检验带来的检验动物短缺压力，想办法扩货源，保证了检验部门的动物需求。
动力设备部在2009年和2010年相继组织完成了对生产一、二部和生产三部的技术改造，并按照农业部整改意见完成了对污水消毒系统的改造，有效保证了生物产品安全。特别是对生产一、二部的技改，实现了悬浮培养工艺技术的产业化，有效提高了产品质量，提升了企业的核心竞争力。

保灵公司各部门决心在集团公司的统一部署下，群策群力，发挥各方面积极性，全力保证完成春防任务，并逐步落实各项工作，为实现新的目标不懈努力。