优秀的员工是带出来的

在组织团队中，常常听到这样的抱怨：我这里缺人手，我那边缺骨干，手下人员不行等。这些说法或许是事实。但这恰恰是管理者的责任。要把手下带出来，这正是一名管理者必须应尽的责任。

什么是“带”？“带”是作为中基层管理人员为达到目标而对下属的培养，是身体力行而非颐指气使，是对下属多“松绑”而少限制，多领导而少管理。

优秀的员工是带出来的。金牌员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印带出来的。

作为中层管理者，如果早知晓员工是带出来的。你就不会发出开头那段抱怨。常言道：没有不会打仗的士兵，只有不会带兵的将军。作为管理者，要想带好队伍，培养下属，必须时刻记着如下提醒：提供“平台”，而不是“拐杖”；做“教练”，而不是“下命令”；做“领队”而不是“旁观者”；注重“师带徒的精神”而不是“师带徒的手法”。

优秀的员工是带出来的。“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带员工去完成任务，带员工去成长，将你的员工从优秀带到卓越。

优秀的员工是带出来的。正如《老子》一书中所言：“治大国若烹小鲜。”企业管理最高境界是让员工好像感觉不到管理者的存在，使他们能够自我管理，自我激励。组织有三个阶层：基层、中层和高层，用三个字来代表就是：有、能、无。基层重“有”对于他们来说看得见摸得着的事务最重要；中层用“能”，是说干部一定要能干；作为高层，一定要“无”。

　　优秀的员工是带出来的。或许大家都知道这么个理，但在实际操作中，往往不去运用或运用的不完善。事实上，干任何事情都不可能十全十美。为此，作为管理者首先要牢记这个理，其次要身体力行，再者要不断总结带员工的方式方法。只有这样我们的事业才会长青，我们的企业才能成为百年老店。