尊重员工创造的价值 培训创新性技术人才

每一位员工都有不同特点，作为领导一定要善于发现、找寻下属的优点，用人所长。作为基层员工，他们也需要得到尊重。这个尊重不是表面文章，嘘寒问暖式的，而是尊重他的工作，使其觉得在企业有存在价值，实现了自我价值，这样才能与企业共命运。而我一直认为这些员工才是企业稳步发展的基石。

在这里我想举一个有代表性的例子，2012年集团合理化建议的实施激发了普通员工的极大热情，一线员工的潜力及智慧得以迸发。正是在这个大背景下，生产部联合设备部进行了自主设计制造生物反应器自控系统的项目，并取得了成功。生产一部新增8台1000L反应器技改工程已基本实施完毕，已开始进行细胞培养。设备部两位工程师在这次技改中得到了锻炼。一位是生产二部运行维修班长，一位是2012年刚提升的电气工程师。两人均为企业自身培养的人才，从员工一步一步干起，勤奋加好学，自身专业素养得以提高。在这个项目过程中，他们巩固了自身专业素质，重要的是体现了他们在企业的存在价值。他们需要这种荣誉，需要企业的认可，需要上级领导的肯定，而这种价值不是奖金或待遇能比拟的。通过这次实践，他们会源源不断为公司创造价值，解决问题。这才是企业真正需要的员工，公司的发展正是有他们这样的员工才能基业长青。

基于此，我认为人才规划一定要把合适的人用在合适的位置，我们不能强求员工是多面手。还是那句话，专业的人做专业的事，在其专业领域内实现其最大价值。作为部门领导就是发掘不同的员工用在不同的位置尽其所能。激发员工的积极性，提高工资福利待遇不是唯一因素，重要的是让员工感觉在岗位上实现了自身价值，受到了重视。

因此又引申出另一个问题，如何留住人才，尤其是企业自身培养的人才，就是摆在我们面前迫在眉睫的问题。目前部门对技人员要求很高，全厂重要设备设施的自控软件全部掌握，包括反应器、制水、污水消毒、冻干机系统等。以后的新建项目自动化程度会越来越高，掌握核心技术成为必须。企业自身培养的人才对企业有认同感，不轻易辞职。需要我们创造一个环境，有宽松的工作氛围得以发挥专长，有对等的职务待遇，无后顾之忧。因此我们任重而道远。

公司新建工程项目已启动，先进的技术平台已搭建。我们要做的事是把优秀的技术人员放在合适的位置上，发挥其专长。通过实践，彻底扭转自身人才“土八路”的称号，成为创新性技术人才，我们有信心，也相信必能实现。