挖掘人力资源潜力，提高企业核心竞争力

我们常说：人力资源是企业第一资源；人才竞争才是企业最大的竞争。但是很多时候，很多企业在运营过程中常常忽略人力资源这个最大资源的挖掘、培养、有效利用及保护，出现人力资源建设与企业发展步伐不匹配、人才流失、员工对企业不满、企业凝聚力不够等种种问题，导致企业缺乏自主核心竞争力，而后劲不足。

在企业所有资源中，唯独人力资源是活的，最为复杂的。所以可以说人才是企业最锋利的双刃剑，它有极强的创造力，但用不好也会对企业造成麻烦和严重的损失。如何挖掘人力资源，提高企业核心竞争力，促使企业又好又快发展确实是企业发展中一大难题。

首先在激发员工积极性方面：一是根据本地区消费水平、平均工资水平、企业效益等制定合理的薪资体系。让员工分享到企业发展成果才能促使广大员工更加关注和热爱企业，为企业发展付出更多。二是遵循“按劳分配、多劳多得”的原则，进一步完善企业绩效考核制度，使其周全、规范、科学，提高员工积极性和责任心。三是继续完善对合理化建议的奖励制度，对提出合理化建议、撰写技术论文等在工作中善于思考，积极探索的行为给予鼓励。四是建立人才培养和逐步晋升通道。除了管理岗位外，根据员工技术水平、贡献大小、敬业精神、对企业的忠诚度综合评定出不同层级的技术骨干（所谓的技术序列），并每年评定和晋升。五是有目的、有计划地对不同层级管理者、技术骨干进行技能培训、管理培训及外派学习与考察等多方面培养。但必须明确责、权、利，通过一些政策和制度将企业与员工有机的绑定在一起。六是完善组织机构，优化管理流程，给中、高层管理人员更多的时间和精力来提高，完成更重要的事情，实现更大的价值。七是学习和模仿国内外先进企业对人力资源管理、人才梯队建设、绩效考核、技术保密等方面的理念和经验。八是可投入一些在休闲、娱乐、体育方面的设施建设，丰富员工的文化和精神生活，提高员工对企业的喜爱和归属感。

其次在后备人才建设方面：将后备人才建设与实行技术序列相结合，提供多方面晋升通道，真正让后备人才的管理和培养落到实处。

人力资源建设是个庞大的系统工程，具有很多问题和困难，但我相信只要我们用心去探索，一步一步去实现，一定能够找到适合自己，有利于企业长远发展的的人力资源发展道路。