做一个值得尊重的企业,我们准备好了吗?

时间过得好快,又是一年春来到,对自己去年在3月18日品质金宇论坛上我谈到的注重诚信经营,战略目标具体化,80后主力员工管理等观点仍记忆犹新.

今天我想提出这样一个观点就是做一个值得尊重的企业,我们准备好了吗?

众所周知,集团产业在2013年进行了重大变化,我们最终实现了集团产业多元化向生物制药产业一元化的重大战略转型,企业由做大向做强迈进。近几年来,保灵公司由于在细胞悬浮培养技术,口蹄疫产品纯化,146S检测技术等方面的行业领先地位,使生物制药产业为集团贡献利润连续加大,连续两年利润突破亿元,经济效益取得的同时,也不断赢得同行与主管部门的尊重.

在取得这些成绩的同时,我们更应冷静的分析公司所处的地位与境遇。在行业地位上我们只是在畜牧兽医行业生药板块中口蹄疫疫苗工艺方面稍有领先.事实上只是在一个狭小发展空间里相互竞争。

那什么样条件的公司能称之为受人尊重的企业呢?

我以为，作为一个生物制药企业首先要有超强的研发能力及具备国际质量标准的符合市场需求的产品群，并始终占据行业领先地位。其次是严格遵守国家法律，注重生物安全，不为短期既得利益所诱惑。纵观百年老店，就是始终坚持本本份份做生意，实实在在把客户需求做好，永不唯利是图。同时要把人力资源管理上升为战略人力资源管理的高度，真正落实有步骤有细则的关键岗位人才储备计划，因为企业核心竞争力的落脚点就是人。

企业从经验管理到制度管理再到文化管理，企业弘扬什么，摒弃什么，树立什么样的价值观就能形成什么样的企业软文化，我们要坚持实话实说，干实事，扬正气，反对阴奉阳为，阿谀奉承，说大话，不干事。建立实实在在人人落实的正能量的企业文化管理理念。

综上述，我们成为一个优秀的受人尊重的企业任重道远，但归根结底就是实现社会价值，企业价值，顾客价值，员工价值的共同最大化，互相尊重，我相信只要我们目标坚定，眼光远大，我们脚下的路越走越坚实。