张总在金宇保灵公司管理岗位竞职会上的讲话

    通过竞聘人员的精彩演讲，可以看出金宇保灵是人才辈出。

    竞职是对团队的锻炼过程，是对个人才华的展示。企业中的人才是企业发展的关键因素，人才在哪里？人才在企业中，人才在竞争对手队伍里，人才在中介公司里。

    目前，集团公司、保灵公司发展遇到了三个天花板，那么我们将如何捅破天花板，寻求更大的发展呢？

    第一个天花板是金宇发展的天花板

    首先我们不能拿过去的理念，过去的成绩来判断和解释未来发展可能遇到的问题，面对现在的发展形势，我们必须在理念上创新，以新的理念面对社会环境和行业的快速发展。

    我们在短短的三年里企业提升了三次，第一次提升是2010年底提出产业双升级，企业双标杆。当时我们有两个产业，房地产和生物制药。房地产竞争激烈，同质化愈演愈烈，集团公司决定走商业地产道路。对于生物制药的产业升级，主要是悬浮培养、纯化等工艺的升级，企业争做行业标杆。第二次提升是2012年提出“品质金宇”理念，我们要不断创新引领行业，我们要勇于承担社会责任、员工责任、雇工责任、员工责任，我们的文化要适合企业的机制和体制创新。卓越的产品源于卓越的人品，在产品进入并占领市场的同时，我们要积极培养和推动人才培养工作。第三次提升是2013年初提出走市场化道路的国际型企业，当提出时很多人很困惑，我们与国际化的企业差别有多大？可能性有多大？我们与外资企业积极沟通，从P3实验室设计，到设备引进，从布病菌苗的引进，到中试生产等等都在事无巨细的进行着。我们必须要有国际化的视野来提高我们产品的标准，硬件方面也要达到国际化的标准，同时，我们更需要国际化的团队，集团公司会引进人才，也会将现有人才送出国进行培训学习，也会找一些优秀的国际人才为我所用，我们还要将国外（欧洲，美洲）先进的理念、工艺、技术、管理引进过来。国际化并不是为了国际化而国际化，是通过国际化来提升我们的理念、管理、技术、专业水平，开阔我们的视野，最终形成国际化格局，将产品打入非洲市场，实现我们的战略目标。

    面对2014年的新形势，国际同行企业进入中国市场，我们即使是行业内的标杆，国内的优秀企业，同样面临着严峻的考验。如何使企业提高效率，如何将产业做大、做强，这是我们现在面临的一个挑战。所以，我们必须走市场化道路做国际型企业。我们既要摸石头过河，又要与顶层设计相结合。摸石头过河，就是整理原有机构，优化资源。我们必须在市场上，理论上，战略上做出一个明确的、方向性的、变革的方案，改革的胆子要大，步子要稳，既要大胆探索，勇于开拓，也要稳妥落实目标，要谨慎，三思而后行，改革的步子不能操之过急，不能急于求成，我们要将眼光放长远，从行业出发，一步一个脚印的发展我们的企业，壮大我们的企业。

    第二个天花板是产品多元化的天花板

    做兽用疫苗的企业最高境界就是消灭疫情，这说明疫苗企业的产品好，防控好，当口蹄疫疫情真的消灭了，我们该如何发展下去？所以产品的多元化是大势所趋的发展方向，例如布病，蓝耳，狂犬等。2014年中心任务就是成立分项研发小组，对各产品进行研发升级、创新，同时也要积极寻找制约产品发展的因素及瓶颈，一个个一件件去落实解决，我们不缺人才，我们的前途充满荆棘和挑战，同时也充满了机遇和希望。

    第三个天花板是人才发展的天花板

    我们正值企业高速发展时期，需要各个岗位的人才来实现我们的战略目标，我们需要什么样的人才，我们就培养什么样的人才，我们能够给大家一个公平，公正的展示机会，锻炼的机会，思考的机会，提升的机会。

    在变化多端的发展形势下，我们要学会去适应环境去改变自己，改变思维方式，将我们的战略目标要落实到员工中去，落实到具体工作中去，充分发挥每个人的工作热情，让每个人都做出成绩，给员工发展的机会，展示抱负的机会，取得高薪酬的机会。

    今天，大家的表现都非常好，有勇气挑战自己，向大家展示自己，这就是进步。希望大家要持之以恒的不断的锻炼自己，自我总结，自我学习，公司的职位虽然有限，但是我坚信是金子总会发光的。我们拥有朝气蓬勃的团队，拥有积极向上的员工，相信我们上下同心，团结一致，一定能完成我们伟大的战略目标。