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规范基础管理 建立长青基业

    2014年已经来到，通过阅读张总的新年致词，我们明确了方向，理顺了思路，掌握了工作重点；但我感觉2014年就个人的工作职责而言，工作的重中之重是严抓基础管理，规范生产现场，提升员工的操作素养，为企业更加规范的经营添砖加瓦。

2014年，是深入贯彻落实党的十八届三中全会决定的第一年，三中全会强调经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。因此，2014年是政府探索、转型、变革之年，政府管理经济和市场的职能将由主导向规范和监督转型。为了适应政府职能的转型，我们必须要更加规范的组织生产，严管生产现场，严把生产质量，所以2014年的GMP管理只能强化不能减弱，2014年的产品质量绝对不能低于国家标准，我们的内控标准只能提高不能原地踏步。公司连续3年投入巨资的技改成功，为我们大大缓解了产能不足的突出矛盾，给有序生产奠定了坚实基础；5年新工艺悬浮培养的应用，所有技术人员这5年里对工艺的不断改进和完善，为我们更加规范的生产提供了技术保障；10年推行GMP管理的经验和积淀，为我们更加规范管理提供了制度的保障。有了这些基础的东西，怎样才能实现更加规范生产和规范管理呢？个人认为还要持续做好以下几点。
1、    统一思想、凝聚共识
经过这么多年金宇人的不断努力，我们的管理是规范了不少，但这种规范从某种意义上来说要得益于2005年公司突如其来的“黑山事件”，细细琢磨目前有很多规范的制度、规范的行为都是在2006年以后逐渐建立或完善的，这些都为公司目前的辉煌发展提供了坚实后盾。但毋庸讳言，过去的一年我们生产部门在上级“飞行检查”中暴漏出了许多不尽人意的问题，这充分说明我们的基础管理还不够过硬，产量翻番了，技改成功了，但GMP管理仍存在薄弱环节，何以适应国家的要求，何以适应行业发展的需要。所以强化规范管理先要统一班组长以上人员的思想，凝聚大家的共识，将所有管理人员的意识都集中到更加规范管理和规范生产这个中心上来，才能将规范管理和规范生产的意识贯穿到具体工作中，才能规范的管好自己管理的区域。
2、    树立反复抓、抓反复的决心
凝聚了共识后，大家就要坐下来集中分析过去出现的不符合GMP 管理要求的问题根源，从而制定细致的、实用的解决措施，坚持始终如一的严抓和严管，尤其是针对因态度不端正、工作责任性不到位、对GMP管理制度置之不理而导致GMP管理执行不到位的人员要反复纠偏、严肃处理，在解决问题和纠偏差错中逐渐筑牢全员规范管理和规范生产的思想。
3、    充分借助公司的绩效考核体系，建立与GMP管理规范的利益挂钩考核机制
考核是管理的杠杆，绩效是管理的导向，对于干具体工作的员工来说，如果我们的管理导向是抓规范，那么我们就要将杠杆的权重倾向于规范指标，即GMP的执行上。