加强标准化管理 促进产品质量提高

    公司标准化是公司实现科学管理、提高公司经济效益的基础，加强生产过程标准化工作，抓好质量标准的制定，是公司标准工作的中心内容，也是保证产品质量的一个重要关键。只有加强公司标准化，深化全面质量管理，才能实现人尽其力、物尽其用，为公司发展和产品质量的提高发挥作用。

    在生产过程的各个环节中，需要紧密衔接、互相配合，达到高度统一和协调一致的要求，而达到这些要求的重要手段，就需要正确的制定并贯彻大量的标准，使公司能够有条不紊地、高效率地进行生产经营活动，并收到预期的经济效益。

    所谓产品质量，是指产品满足使用要求所具备的特性，即适用性。产品标准是生产产品的依据，是评定产品质量的准则，没有高水平的标准，不可能有高质量的产品，高水平的标准，必将促进产品质量的提高。日本的企业管理专家们把质量管理和标准化管理比作一辆车的两个轮子。这个比喻是很恰当的，只有两个轮子同时转动，小车才能稳步前进，只有同时抓好质量管理和标准化管理，企业才能不断提高产品质量，稳定生产、提高效益。

    “没有规矩，不成方圆”，产品标准是组织生产的重要依据。

    如果不坚持标准，就会出现生产者要产量，检验者要质量的标准，这样的质量问题就会难以仲裁。再者，产品标准是产品在实践中总结出来满足用户要求的产物，标准只有实施，才能证明本身的是否正确，才能发现它的不足，以此来不断的补充和完善，因此，产品标准的实施就是对产品标准的实践过程，通过实践得到认识，通过认识得到提高，使产品标准再上一个新台阶，最终促进了产品质量的提高。

    产品质量监督的主要依据是产品标准，在生产过程中的各个环节起到把关作用，对入厂的原辅材料做到不合格不投产，对半成品进行质量检查，做到不合格产品不转入下道工序，对入库待出厂的成品进行检验，做到不合格的产品不放行。通过质量监督检验，防止类似质量问题的再次发生，从中也会不断地完善检验手段，同时还可以增强人员的“质量”意识，牢固树立“质量第一”的思想。因此，企业加强产品标准的执行和质量监督，对保证产品质量，提高企业信誉，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地起着至关重要的作用。