2016·新金宇 新征程

    同志们：
    韶华易逝，岁月流金。盛载金宇国际化征程的2015年即将回归浩瀚的历史长河，承接光荣与梦想的2016年将随新年钟声扬帆启航。在这辞旧迎新的时刻，我代表金宇集团公司、党委、工会，向辛勤工作、勇于开拓的全体金宇人及其家人致以新年的祝福和节日的问候！
    回首即将过去的一年，国内外经济结构深度调整，矛盾交织，增长乏力，复苏艰难，但是，这一切都未能阻止金宇走市场化、国际化道路、向国际型企业前行的步伐。
    ——公司销售、利润保持了远高于行业平均水平的增长，在市场化的道路上，调整、规范、开拓、深耕，扩大市场份额、强化技术服务，创造了全新的金宇市场化模式，在激烈的竞争中展现出市场化的强大生命力。在国际化道路上，开放、交流、合作、共赢，与蒙古等周边七国开启了产品出口与技术交流；与世界口蹄疫参考实验室、美国堪萨斯州大学、纳米比亚、埃塞俄比亚、新加坡等国家的科研机构和政府部门开展了广泛的合作交流与考察学习，参与总人数达到811人次。
    ——率先响应《中国制造2025》强国战略，开工建设智能化金宇国际生物科技产业园。公司更名深度聚焦生物技术产业，确立向兽用、人用生物技术全面进军的战略目标。
    ——公司市值实现了由100亿向200亿的跨越，完成了10送10的股本转增和首次授予限制性股票第一批解锁工作，启动并向中国证监会报送融资25亿元的生物产业园增发项目。
    ——全面实施集团管控、机构整合、预算管理、绩效管理、ERP管理流程。完成管理人员岗位竞聘，为国际化战略提供了组织保证和团队建设。
    ——成立生物技术研究院、北京动安网络有限公司；发起组建金宇生物产业并购基金，参股内蒙古现代服务业基金；保灵公司获准成为博士后科研工作站；成功承办“第四届动物源性食品安全高峰论坛暨第二届中国规模化奶牛场高峰论坛”。
    ——优邦公司悬浮培养生产线通过GMP动态验收，并获得猪圆环灭活疫苗新兽药生产文号。金堃物业公司取得自治区物业服务企业二级资质。
    ——责任、创新、价值文化深入人心。承担责任、探索创新、创造价值的员工和管理者日益增多。金宇大家庭爱企助人蔚然成风，优邦公司身患重病、家庭困难的一名员工在短短10天内收到全集团650人捐款94244元。正风肃纪，从严管理，对不给力、不作为，工作失职，给公司造成损失、浪费的责任人做出相关查处。
    ——集团荣获“2015中国责任品牌优秀企业”、“中国主板上市公司价值百强”、“2015中国最受投资者尊重的上市公司”、全国“‘十二五’企业文化建设优秀单位”以及“自治区百强企业”等荣誉称号； 兽用疫苗国家工程实验室通过项目验收并荣获 “五一巾帼集体”荣誉称号；《金宇人》获得了全国优秀内部报刊“好报纸”二等奖；金宇文苑获得“2015年度自治区优秀物业管理项目”。
    ——集团领导与员工分别荣获中共中央、国务院颁发的“全国劳动模范”证书及奖章、 “感动内蒙古人物”、“中国董秘勋章”、“自治区劳动模范”、“呼和浩特市劳动模范”、 全市民族团结进步模范个人等荣誉称号。
    艰辛创伟业，奋斗铸辉煌。2015年金宇人为用户、为股东、为社会交出了一份满意的答卷，在市场化、国际化的道路上无愧于自己的青春年华、无愧于这个伟大的时代。在此我向一年来辛勤付出的全体员工和家人们，向一年来关心支持金宇事业发展的全体股东、各级领导、合作伙伴、社会同仁，表示衷心的感谢和崇高的敬意！向荣获2015年度的金牌员工表示热烈的祝贺！
    展望即将跨入的2016年，是国家“十三五”的开局之年，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，着力加强供给侧改革，去产能、去库存，一带一路创新驱动。 千江汇海阔,风好正扬帆，新的一年，金宇人在市场化、国际化道路上，做国际型企业的战略目标更加自信、更加坚定。随着金融、信息、科技、贸易、资源的全球化，对外要与跨国企业抗衡，对内要与质低价廉、技术落后的同行竞争。君子务本，本立而道生。金宇确立的生物技术国际化战略是道，也是势。我们的发展战略要因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势壮大。金宇发展新思路、新战略，就是充分利用动物疫苗生物技术优势，在做深做精做强兽用疫苗，保持行业的领先地位的同时，向产业上下游延伸，外延至人用生物技术，包括基因、细胞、诊断、检测、研发、制造、应用为一体的生物技术产业链，培育金宇生物技术开发应用的多样化、国际化，形成协同效应、规模效应。
    ——按照《中国制造2025》建设金宇国际生物科技产业园，夯实生物技术国际型企业目标；实现互联网技术与制造技术的深度融合，实现传统制造向服务制造转型；搭建国际研发合作平台，国际人才交流引进平台，产品质量国际标准平台；完善兽用生物制药、人用生物制药、检测诊断预防医疗、研发孵化四大功能。
    ——提升资本运作能力，确保25亿增发计划顺利实现；构建内升、外拓的经济增长方式；提升资金、资本对增长的贡献率；组建擅长金融资本、互联网+动物保健的运营团队，通过产业基金培育2-3个生物技术类的国内外并购标的，探索以金融杠杆撬动生物技术产业，走金融+产业+资本的运营模式。
    ——金宇要做百年企业,百年基业传承的核心是文化与品牌。因为产品会升级换代,人才会退休更新,最终不变的只有文化和品牌,而最基本的文化就是讲规矩、守纪律。金宇员工，特别是各级管理人员要讲规矩、守纪律。畏则不敢肆而德以成，无畏则从其所欲而及于祸。一个心无敬畏的人，就会投机取巧、随心所欲；只有心存敬畏，才能按制度、纪律和道德准则行事，自觉严格要求自己，堂堂正正做人，踏踏实实做事，才能在工作、生活和自身修养上有所作为、能自律、有追求、聚智慧，这是企业文化的最高境界。
    千里之堤，溃于蚁穴。金宇的每一位管理人员都要做尽责的护堤人，要把企业利益放在第一位，杜绝因疏于管理而酿成风险危机、责任事故。坚守原则制度，擅长育人理事。通过机构整合、预算管理、成本管控、流程优化、绩效考核，杜绝资金、资源、时间、机会等成本的损失浪费。通过信息化手段，解决部门间权责不清、流程不畅、效率低下、管理盲区等问题。
    ——创新是金宇发展的驱动力，唯有创新，才能避免动力衰退，低水平循环。要不断进行头脑风暴，推进理念上的“脑动力”创新；要不断深化内部体制、机制变革，进行制度的“原动力”创新；要坚持学习、交流、引进，发挥科技的“主动力”创新；不断总结提升企业文化的“精神动力”创新。坚持以企业文化驱动创新，以创新驱动企业战略目标的实现。在国家经济深度调整的换档期，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。我们要用新思路寻找新出路、以新理念引领新发展。创新需要胆识，“胆”就是不畏困难，勇于担当；“识”就是博学多闻，精益求精。新的一年，要求核心技术人员，每人要申报一项以上专利，销售或行政人员每人至少要提一条合理化建议。晋升、晋级、绩效考核要和专利、合理化建议绩效挂钩；公司要进一步完善对专利和合理化建议的奖励制度和管理办法，营造创新环境，最大程度地释放创新潜力，让一切劳动、知识、技术、管理、资本、人才的活力竞相迸发，形成人人崇尚创新、人人渴望创新、人人皆可创新的氛围。
    ——个人的价值源于对组织的贡献。让绩效优秀者分享价值果实，让懒惰懈怠者感受末位淘汰的压力。公司的价值源于对客户需求的满足和价值的提升。设计从发现客户需求到满足客户需求的产品，主动帮助客户拓展业务，多做与产品无关的服务，以诚恳的关心、额外的服务感动客户及其家人，满足客户渴望受到尊重的心理。为客户提供质量优、服务好、成本低、附加值高的产品和服务，助力客户成长与成功。价值还要体现在与环境和社会的协调发展，要坚持做资源节约型、环境友好型，对社会、环境负责任的企业。我们在新园区的节能减排目标是实现节能50%和达到零排放标准。
    ——人力资源的管理变革与国际化团队建设是集团人力资源的工作重点。没有国际化的团队，就没有国际型的企业，实现国际化，人才要先行。要采取有效措施加速对现有人才的培养、锻炼、考核，要开办金宇大学，有计划的培养生物科技、智能制造、信息技术、市场营销、人力资源、金融投资等专业人才。要和大专院校、科研机构联合办学。金宇的管理者首先要承担指导与培养下属的责任，要求员工做到的，自己首先要做到，各层级的主要领导包括技术人员每季度要亲自对下属进行一次培训，并将该项工作列入部门负责人KPI考核指标。打造学习型创新型高效能团队，走高质量、高效率、可持续的发展之路。
    管理者要优先从品行高尚、绩效优良、践行金宇文化、富有创新精神和团队感召力的人员中选拔。开放中高层管理岗位，引进具有国际化、专业化运作能力的高端人才，加快管理团队国际化进程。金宇管理人员的引进与选拔，都须通过公开、公平、公正的竞争程序。金宇用人的原则是：人品优于知识，责任优于技能。在人才应用上不求所有、但求所用，不求所在、但求常来。要充分利用国内外专家的专业知识与资源优势，提升决策能力，降低决策风险。
    同志们，金宇的国际化战略目标任重道远，历经风雨志弥坚，关山初度从头跃，让我们在新的一年，慎观风云变幻、抢占发展机遇、发挥产业优势，聚力金宇巨轮乘风破浪、扬帆远航。
    最后，祝大家新年快乐、身体健康、工作顺利、万事如意！
 

张翀宇       
  2015年12月31日