2017年新年致辞

张翀宇         

        同志们：

        再过几小时新年钟声就要敲响，此刻大家欢聚一堂，告别2016年最后一抹晚霞,迎来2017年新年的第一缕朝阳。在这辞旧迎新的时刻，我代表金宇集团公司、党委、工会，向全体金宇人及家人,向坚守在工作岗位的员工同志们，向参加今天联欢会的金宇置地公司、广合新天地公司的同仁及家人致以节日的问候和新年的祝福！

回首2016年，在国家去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，经济结构深度调整，供给侧改革初见成效的新常态下，公司经营业绩继续保持高于行业平均增长，这一年：

        ——顺利完成了九届董事会、监事会和经营班子的换届工作，为未来三年推进国际化发展战略奠定了组织基础和团队保障。

        ——顺利完成公司12.5亿的再融资，为新园区建设提供了资金保障，增资发行价比锁定价溢价29%，充分体现了投资者对公司的认可和信任。

        ——与德国西门子公司深度合作，按照《中国制造2025》标准完成了新园区智能化制造顶层设计，并进入制造执行系统(MES)、工程设备管理系统(COMOS)的实施阶段。引进国际国内院士、学科带头人，组建科研新团队。与美国堪萨斯州立大学科学家合作组建研发公司，与纳米比亚、德国、英国等国家科研机构进行广泛交流合作。

        ——创新营销体系，深入用户、强化服务、拓展市场、规范管理，在山东、广西开展了政府招采与市场化营销两个团队融合的试点。

        ——BVD-IBR牛二联苗获得国内第一个反刍动物联苗二类新兽药证书并成功上市。同时获得猪圆环全病毒灭活疫苗、伪狂犬弱毒疫苗等4个新兽药证书，28个专利获得受理，与兰研所联合研发项目荣获国家科技进步二等奖。

        ——按照《中国制造2025》标准，新园区建设全面展开，灭活疫苗、弱毒活疫苗、布病疫苗车间结构封顶。

        ——深化内部改革提升职能功效，分解目标，夯实基础，构建助力国际化发展战略的大生产、大营销、大研发、大资本新体系。

        ——介入人用生物制药，签订托珠单抗生物类似药临床批件的《产权技术转让合同》，跨出生物技术向人药进军的第一步。

        ——启动养殖业疫病检测大数据平台建设，并获得了社会金融资本投资。

        ——形成全面预算管理和集团化管控的框架格局。

        ——集团及保灵公司荣获“中国民营企业文化建设先进单位” 、“优秀企业公民”、“国家技术创新示范企业”、“内蒙古名牌产品”等荣誉称号，保灵公司草原英才技术创新项目荣获自治区职工优秀技术创新成果一等奖，兽用疫苗国家工程实验室荣获自治区“工人先锋号”荣誉称号。金堃物业获得呼市物业服务技能优秀奖。《金宇人》获得由中国内刊协会主办的“中国品牌内刊2015年度优秀内部报刊“好报纸”一等奖、集团团委荣获“2015年度全市共青团工作综合奖”和“五四红旗团委”称号。集团领导与员工分别荣获“2015发展中国年度十大人物”、“2015年度中国创业创新领军人物”、“中国最具社会责任企业家”、全市“优秀共产党员” 等荣誉称号。

        2016年是我们充实而繁忙的一年，是在探索中前行的一年。一年来我们在国际化的道路上砥砺奋进、坚定前行，夜以继日的付出赢来的是对自己一次次的超越，无私的奉献铸就的是事业上的一座座丰碑。在此我向一年来辛勤付出的全体员工及其家人，向关心支持金宇事业发展的全体股东、各级领导、合作伙伴和社会同仁，表示衷心的感谢和崇高的敬意！向荣获2016年度“功勋员工”、“金牌员工”殊荣的同志表示热烈的祝贺！

        展望2017年，国际不确定因素增多，英国脱欧、美国大选、美联储加息、区域战争带来的政治、经济不稳定必将波及全球。对发展国内经济中央提出，供给侧结构性改革的主要方向是提高供给质量，根本途径是深化改革。机遇蕴含精彩，创新成就未来。金宇提出了产品质量标准国际化的战略。国际化战略是一个宏伟的、远大的、整体的战略，把大战略分解成子战略、功能战略，通过大生产、大营销、大研发、大资本四大支柱组成国际化战略新体系。充分发挥新体系对推进战略落地、集团化管控、国际化合作、新业务拓展、购并重组、资源整合、协同创新、合作竞争、众优集强、能量叠加效应。

        大生产：随着金宇生物科技产业园的建设推进，《中国制造2025》智能化制造系统的运营维护，对我们员工和管理者的知识结构、专业技能、管理水平都提出了新的、更高的要求。大生产团队首要任务就是要在2017年底实现金宇制造的疫苗、产品质量达到国际标准。按照《中国制造2025》规划指引建设的口蹄疫疫苗生产线生物安全，提前实现了农业部规定的“口蹄疫GMP生产线到2020年达到P3标准”。

        大营销：大营销就是要整合市场资源、健全管理制度、规范营销行为、提升队伍素质、突出营销策略、告别价格战、打造强势品牌、创造增值服务。应用互联网、物联网、大数据等现代化手段建立客户档案、建设养殖业大数据管理分析平台，建成以市场为导向、客户为中心、服务为增值、大数据为依托和业绩持续增长为目标的营销体系全面升级。

        大研发：公司大研发战略是引进国内外知名科学家、院士以及学科带头人，搭建蛋白、核酸等国际一流的研发基地和细胞库、诊断试剂、人用单抗药物研发平台，打造新型疫苗、诊断试剂和人用单抗等高技术产品和人才培养平台，为人类健康和食品安全提供全方位的服务。建立快速检测移动实验室，加快开发通量高、速度快、成本低、精准方便的快速诊断仪和配套试剂，让金宇的快速检测惠及全国养殖业。协同生产，在年内全面完成新工艺改造老产品和产品质量标准国际化任务；制定对研发人员成果奖励、提成奖励等激励政策，鼓励多出成果、快出成果、出好成果。

        大资本：以资本驱动产业升级和产业链延伸，打造与主业协同的生态经济圈。发挥资本对并购重组、新项目孵化的功能作用；盘活存量资产，拓展投融资渠道，提高资金使用效率；重点推动养殖业大数据平台建设和具有协同效应的动保企业及研发机构的并购重组；用资本的力量加快生物制药和大健康产业化，充分发挥资本运作在业绩增长中的蓄水池和避风港功能。通过产业内生增长和资本外延扩张的协同效应，使全体股东充分享受资本增值带来的超额收益。

        创新首先是思维创新，同样的环境，不同的思维理念就会发现不同的世界，走向不同的未来。思维创新是行为创新的向导和灵魂，只有思维创新才能营造大格局、大未来。产业跨界经营、资源上下游整合、互联网+实体经济。养殖业大数据是我们未来产业发展创新的突破口，把增加绿色、优质农产品与互联网、物联网、养殖业大数据相结合是我们发展的新机遇。要明确战略目标，组织专人调研攻关，组建专业团队扎实推进养殖业大数据平台的建设任务。

        生物技术是公司主业，也是国家鼓励的战略新兴产业。公司生物技术产业从转瓶到悬浮、从反应器到智能化、再到人用单抗生物制药，正在实现三次大跨越。要加快启动人用生物制药GMP生产线设计建设，让人用单抗早日投产，造福人类。

        金宇的企业文化是肩负使命愿景，激励企业成长的文化。我们之所以能够坚持、走的久远，是因为我们有崇高的理想、远大的目标，这个目标像太阳一样有着巨大的正能量，并始终在照耀着我们、激励着我们。只有高尚者、无私者、奉献者才有资格担此大任。正是有了这样的目标，我们才能一次又一次的把困境当作发展机遇，把挑战看成是超越自我的里程碑。诠释金宇文化的核心价值：责任就是担当，创新就是引领，价值就是奉献。

         人是创新最活跃的要素，一切创新都离不开团队，把激发员工特别是中高层管理人员创新意识作为创新出发点。通过外部引进、内部选拔创新人才、构建创新机制、打造创新团队；对思维落后、缺少干劲、不思进取、跟不上发展的少数人员进行调岗或淘汰，形成竞争创新创优的新常态。

        时代的节奏越来越快，十年前是渠道为王，五年前又变到了终端为王，在刚刚依托移动互联网进入以消费者为核心的时候，又要开始上下游整合建立生态经济圈，对于一个时代性企业，现在一年就要面对过去十年所走过的历程。计算机击败世界顶尖棋手；软件和操作平台将使大多数传统行业陷入混乱；滴滴优步只是打车软件公司，不拥有一辆出租车，却成为了世界上最大的出租车公司；空中食宿（Airbnb）不拥有一家酒店，却成为世界上最大的旅店公司。虚拟现实重塑消费习惯，要想生存唯有创新。我们构建的国际化新体系就是从顶层设计创新，按照分工设立机构、确定目标、规范制度、加强考核、充分放权，通过体系创新激活员工潜在能量，提高潜在增长率和核心竞争力。新体系要协同金宇大学从学习培养、考核选聘每位管理者做起，从建设优秀的团队抓起。

        同志们，即将迎来的2017年，工作节奏将更快，挑战难度将更大，但我相信汗水比泪水更有力量，行动比决心更有成效。我们或许经历挫败，但梦想总会如旭日升起。我们或许难以圆满，但信念总会如皓月之恒。这个信念与梦想不在千里之遥，就在我们对更美好生活的孜孜追求，对金宇文化的发扬和光大，对金宇事业的奉献与超越。

        最后我祝福大家新年快乐，阖家幸福，心想事成！