凝心聚力 决胜未来 集团召开2018-2020年战略研讨会

    为确保公司战略目标落地，提升各职能体系和公司整体运营效率，集团公司成立并启动四大体系与三大保障平台职能发展战略编写项目组，并于2017年6月8日及9日召开“凝心聚力 决胜未来——2018-2020年战略研讨会”，旨在通过研讨会指导编写职能发展战略的工作，保证正确方向。
    会议开始，集团人力资源总监马一鸣带领与会人员做了一个活动，要求大家起立、闭眼、面向东方，并听从他的指令向左或向右转动不同的角度，几轮转动后，请大家重新面向东方。马总说战略就像这个小活动，目标方向一定的情况下大家能够协调一致，不受各方面的影响确认方向、统一方向。
    集团公司副总裁张竞对研讨会的工作方式进行了简要说明，她说研讨会是一种工作方法，是充分运用所有与会者的创造力, 以激发更多的观点和更好的建议，达成开展后续工作的初步共识，并指导后续工作。此次研讨会，通过咨询顾问介绍工作方法、工具并提出问题，引导大家讨论提出每个人的见解，会后再对这些见解进行分析整理。她希望会上人人都是战略家，人人都是当家人、发散思考、倾听别人、集思广益，群策群力，才形成对集团公司战略理解和构建的共识。
    集团公司各体系负责人在会上提出了此次研讨会的工作目标及对集团公司发展战略理解与职能发展战略编写的要求。集团公司董事长总裁张总强调了此次研讨会的重要意义，他说，最低层次的竞争对手是同行，中间层次的竞争对手是不断变化的自己，而最高层次的竞争对手是你不断进步的客户，所以我们的战略应是围绕以客户为中心。以此为目标，金宇要以金宇国际生物科技产业园为平台打造行业的顶级品牌，实现生产整体智能化、产品质量国际化、绿色环保节能50%、零排放，打造国际化技术交流平台，并利用物联网、信息化、大数据为客户做好服务。 我们此次的研讨会要要聚焦、量化、拒绝低效率、不负责任，形成四大体系与三大保障平台可执行的职能发展战略。
    随后，安永咨询公司的顾问带领与会人员就如何在集团公司战略思路指引下制定自身发展规划的相关知识进行讲解，对重点问题进行了讨论。利用周五下午及周六全天，咨询顾问带领大营销的骨干人员对集团公司销售管理现状和主要问题、适合集团公司战略发展要求的销售能力建设目标、销售战略制定环节和子战略制定方法及销售业务战略的目标、方法、内容和方法工具等发展战略进行了讲解、分析、讨论与归纳。