敢于担当 发挥合力

    我们每个人可能对“生产主管”这个职位都有不同的理解及定位，我对其表意的理解就是主持管理好现场的生产工作。更深层的定位就是怎样做好现实中的生产主管。在我们的身边有许多合格称职的主管，他们把工作安排得总是井井有条，让我内心很是佩服。这不由得让我联想到自己，假如我是一名“生产主管”，我将如何主持工作呢？怎样才能把工作做好呢？又该具有哪些能力呢？一连串的问题就像五线谱似的在我脑海里闪过，使我陷入沉思。经过多日的思索，使我有了明朗的思绪，在此与大家分享：
    首先，作为主管必须敢于担当、勇于负责  在正常的工作情况下，大家都能按照计划尽心尽职的做好自己的工作，但生产过程总会出现这样或那样的问题。这时，就需要我们主管第一时间到达现场，进行及时的解决处理。例如：在工作中，常常会出现细胞污染的问题，作为主管就应及时的查找污染原因：是阀门有漏点、管道灭菌不彻底、还是人员反复操作所导致，根据实际情况采取相应措施，并且总结经验，防止同类问题的发生。
    其次，要充分发挥团队合作的力量，“尺有所长，寸有所短”，人也一样，我们每个人都有自己的优点和缺点。在工作中要善于挖掘团队中每个人的长处，多激励、多表扬，通过合理的分工，充分调动大家的积极性，以达到工作的有序开展。有一件让我记忆犹新的事情，就是2016年1月份，二部细胞频繁死亡，领导们采取大量措施使其恢复正常，但接下来要对细胞死亡原因及采取措施，进行分析形成书面报告。由于时间紧工作量大，让人感到无从下手。我们采取对大量工作进行分解，然后根据每个人的实际情况，进行合理分工，大家集思广益、共同努力，使问题考虑的更全面、透彻，提高了工作效率。虽然是一件小事，却让我懂得了团队合作的重要性。
    最后，工作要注重细节、一丝不苟。现在我们的生产工艺已相对成熟，大家可能对于每天的工作都比较熟悉。在这种情况下要想产品质量国际化，就要像公司技术总监李荣所说“要减少生产过程带来的偏差”，这就要求我们必须把每个工段的工作做细、做精，使我们的产品精益求精。作为生产主管更要严于律自，规范自己的操作，起好表率作用。我身边就有这样的榜样——种毒班主管胡斌，他每次对我们的实操都进行严格的监督，并对其不规范的操作进行及时纠正，让我们养成一丝不苟的工作习惯。
    以上的种种工作技能及方法，加上我做事较强的自信心、责任心，加之不断地学习、思考，提高自身解决问题的深、广、高、速，二者完美的结合在一起，这不正是具有“徐丽”特征的生产主管吗？
    希望通过我的努力，为金宇快速走向国际化增光添彩。