关于调动员工积极性的建议

技术方面：从我的工作角度看继续推进无血清培养基项目的试验工作，尽快的实现产业化。具体措施包括：1、生产上用的BHK21-C13细胞驯化为无血清细胞，使用目前试验用的BHK-217培养基和B21-JY培养基同时驯化，效果好的话建立种子库。2、继续驯化克隆筛选BHK—21(SFM)细胞，期望其能够达到现有的生产要求。

管理方面：一是从小事做起，深入了解员工的真正需要，提高一线员工的薪资待遇，建立员工共享企业发展成果的分配机制。 二是激励制度应公开、公正、公平、及时。一线工人的激励方式应与业绩挂钩，能者多得，那些为公司创造更多利润和效益的员工，应通过加薪这个最基本的激励方式来体现其价值。另外须避免激励制度的一刀切和平均主义倾向，最好把所有的岗位工作都能用量化标准来衡量。三是各种信息透明，沟通应是双向的。四是政策出台前，尤其是与员工切身利益相关的政策出台前，请广泛征集员工意见和建议。让员工不再仅仅是聆听者和执行人，否则员工有被忽略的感觉，“我是事件的局外人”是大家时常有的消极思想。这样导致员工对公司缺乏归属感和认同感。其实尊重是相互的，满足了员工的情感需求，员工才能有归属感和集体概念。五是换位思考：在任何文件出台前，请不仅站在决策者的角度去思考，也要从员工的角度想一想，这样制定的文件可操作性会强一些，员工在执行上抵触、反弹、阻力、折扣会小一些。

2012年很忙但是充实，而且不乏梦想。经过2012年的工作实践，基层的管理水平和技术经验更加丰富，技能充实了，工作思路和思想都充实了。期望2013年工作上有所突破，希望能给公司创造更多的价值。同时也希望一线员工收益与公司效益实现同步增长，共享公司发展成果。