2014年3月18日,在保灵公司国家工程实验室报告厅,金宇集团举办了以教育实践活动推进国际化战略——纪念集团改制21周年论坛。我很荣幸参加了此次论坛并做了发言,此次论坛非常精彩,发言人从各自不同的角度阐述了自己在教育实践活动中要怎么做,怎么来推进金宇国际化战略。
给我印象最深的就是张总的发言,整风肃纪除弊垢,清心厚德成大道,贴近主题,深入浅出,要求我们尤其是党员干部,反思在思想、作风、精神面貌等方面存在的突出问题,提出解决问题的思路及整改措施。金宇在这个时候提出走国际化恰如其分,定位国际化、无远弗届,我们要借助外脑,洋为中用,构建国际化运营机制、体制,通过请进来,走出去,吸收、消化、升级的方式实现国际化。金宇要实现国际化需要完成十大转型,不可能一蹴而就,是一个艰难的过程,需要我们每一位金宇人去努力去拼搏。
我认为我们应该以金宇集团党的群众路线教育实践活动为契机,走群众路线,依靠群众依靠员工,调动广大员工的积极性,让每一位员工都参与到金宇的国际化之路上来,齐心协力、同舟共济。我们为什么要走群众路线,调动员工积极性?因为我们的战略决策,目标措施需要最基层的员工去落实去完成,所以员工的工作状态、生活状态、内心想法值得我们去关注。那怎样才能充分调动员工的积极性呢?1、制定切合实际的考核体系,与产量、质量、成本挂钩,在运行的过程中不断加以完善。2、制定真实的员工收益与企业同步增长机制,员工要有切身体会。3、制定制度、政策要人性化。管理一个国际化企业要以法约束人、以理服人、以情动人。
只要真心对待员工,公平、公开、公正,员工的积极性才会调动起来,也只有员工的积极性调动起来,金宇的国际化之路才会越走越扎实,越走越好。