保灵公司生产一部开展创新管理模式试点工作

    近日，保灵公司生产一部决定试行组长以上领导包干现有员工，一对一扶持，一对多帮扶的模式来提升团队的工作经验，工作能力，促进共同进步的速度、增进彼此了解的深度、提升管理的无线对接，打造更加专业、高效的生产团队，营造安全、和谐的生产氛围。

    该模式按照打破班组界限，建立无缝对接，提升相互间的认知度，加深对彼此间工作的认可来划分包干对象。开展创新管理模式有3点要求：1、组长以上领导要完成对包干人员信息、需求建议的登记工作，并发送张龙OA邮箱，统一建档。2、每月至少一次面对面交流座谈（可以是交心、可以是培训、可以是讨论、可以是听取意见建议等，具体形式和内容由组长以上领导自行决定，但要形成记录并在每月底发送张龙OA邮箱，统一建档）。3、每月的班组例会组长以上领导要对负责对象的感受集中分享并提出今后工作开展的建议。

    开展创新管理模式要达到2个目标：1、至少要让包干的对象在现有的基础上，扩大和加深对集团、公司、产品等的了解和熟知。2、通过日积月累的扶持使每个人在分析问题、解决问题的能力获得提升。

    被扶持的对象每个季度要写一篇感受，对写作困难的对象，负责人员要辅导完成。